工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深层次地融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更加高的要求。工程总承包企业应格外的重视EPC项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才教育培训。随国家政策的逐渐完备，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？对联合体的权利与责任如何管理？设计优化及创效如何实施？如何在我国现行的特色项目管理制度下进行EPC的权益分配？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？
为进一步提高EPC工程总承包的业务竞争力，通过“对标杆、强意识、提能力、强履约、增效益、控风险、创价值”，达到培养专业人才和复合型人才的目的，实现EPC项目高水平质量的发展目标，培养造就一支拥有非常良好职业道德，懂技术、强管理、善经营、精核算优秀项目管理人才队伍，系统打造一流企业优秀项目管理专业能力。我会决定举办“EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管理实务专题培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办、北京利思
教育咨询有限公司具体承办，请各单位积极组织有关人员参加。现将有关事项通知如下：
开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同
1.EPC总承包模式下设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、怎么来控制这些风险等成功及失败案例分享；
2.EPC项目设计质量进度深度成果管理:设计质量怎么来控制及案例，设计进度深度的管理；
3.EPC工程总承包模式下的限额设计：限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享；
4.EPC工程总承包项目实施过程中怎么样做设计优化：以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及设计优化的利益分配；
5.EPC工程总承包模式下怎么样做设计采购及施工的融合：把采购、施工纳入设计的一体化增值方法；
6.EPC工程总承包模式下的设计变更管控：以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理思路及控制方法。
7.EPC工程总承包模式下的设计产品化思维：从设计到市场产品的思维转变；
8.EPC工程总承包模式下的设计国内外最新产品研究开发热点及实施路径：设计产品研究开发案例，工业上楼、模块化产品及智能化等设计产品思维及实施路径；
9.EPC工程总承包模式下的联合体的管控要点：设计与施工的联合体的模式以及联合体的权责利；
10.EPC工程总承包模式下的精细化设计：以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建设带来的效益增长以及涉及企业一定要开展的能力建设工作等。
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程建设项目建设、开发等有关部门人员；各建筑施工公司负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等有关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。
梁士毅：住建部监理和项目管理战略发展专家委员会专家、教授级高级工程师、中国建筑学会资深会员、中国建设监理协会理事
贾宏俊：中国建筑业协会理事、专家委员会委员，中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、常务理事，住房和城乡建设部战略发展专家委员会专家
李君：中建总教授级高级工程师、中国工程建设项目管理委员会专家组副组长、中国建筑业协会质量分会专家组副主任、国家标准《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人
马立红：财政部、中石油集团公司招评标专家、高级工程师、公司资深项目经理、《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》起草人
A.3880元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书等），住宿统一安排，费用自理。
B.5880元/人（含培训、资料、电子课件、场地、一项岗位证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。证书由我会颁发《工程总承包项目经理》或《合同经理》或《设计经理》。所需资料:二寸蓝底免冠彩色照片、身份证正反面、学历证书复印件等电子版材料。
C.50000元/单位，不限参会人数，并赠送价值50000元的《国际工程全过程咨询实施规程》标准项目编号：T/CAIEC 0066-2024，或《投融资建设项目管理咨询标准》编号：T/CAIEC 0065-2024，免费参编单位和参编人员一名。
D.以上内容线元一个学习账号，单位投屏播放，统一观看，支持在线问答。本课程也能采用定制内容学习、请专家到政府、企业内部培训，40000元/天（含课酬、专家与助教交通费、资料费等），场地由培训单位提供。
